Leistungen
Krisenmanagement – “Agile Turn Around”
Ihre agile Transformation aus der Krise führen
Sie haben viel Hoffnung in Agilität gesteckt und anstelle dass es vorwärts geht, stecken Sie in einer massiven Krise in Ihrem Unternehmen. Ein Zurück in die alte Organisationsform gibt es nicht mehr, schließlich sind die Gründe wegen denen Sie sich für Agilität ursprünglich entschieden haben immer noch da: Deadlines werden nicht eingehalten, unzufriedene Kunden, Qualitätseinbußen, hohe Projektkosten, lange Laufzeiten und anderes.
Es ist Zeit gegenzusteuern: Fokussiert und wirkungsvoll justieren wir nach, um die leistungswirtschaftliche Potenziale von Agilität in Ihrer Organisation zu heben.
Durch langjährige Erfahrung im Eskalationsmanagement, als auch meine Ausbildung zum Mediator bringe ich hier wertvolles Werkzeug mit in Ihr Unternehmen, um gemeinsam den Weg aus dieser Krise hin zu Agilität und fließenden Prozessen zu gestalten.
Konfliktberatung im Agilen Kontext
Wenn gegensätzliche Auffassungen und Interessen aufeinanderprallen
Ungelöste Konflikte sind nicht nur lästig, sondern auch teuer. Sie ersticken Kommunikation, blockieren Entscheidungen und behindern den Erfolg von Teams oder Projekten.
Die mit Konflikten verbundene Belastung führt zu Leistungsverlusten, zu innerer Kündigung oder zu Fehlzeiten – bis hin zu Gerichtsprozessen oder kostspieligen Trennungen. Es lohnt sich sehr, dagegen etwas zu tun.
In Agilen Kontexten sind die Führung und Verantwortung anders gelagert als in klassischen Strukturen, was bei der Klärung von Konflikten eine essentielle Rolle spielt.
Als Konfliktberaterin übernehme ich die Moderation und begleite den Prozess von einer sorgfältigen Auftragsklärung, über die Dialogmaßnahmen bis hin zur Nachbereitung. So können sich die Verantwortlichen voll auf ihre inhaltliche Rolle konzentrieren.
Im Fokus stehen hierbei Klarheit zur Konfliktsituation und die Entwicklung neuer Handlungsoptionen.